Interim Management

„Den guten Steuermann lernt man erst im Sturme kennen.“
Seneca

Phasen der Veränderung, durch schnelles Wachstum, Transformation, Restrukturierung oder Fluktuation sind stürmische Zeiten im Unternehmen. Sie erzeugen einen Führungsbedarf, den die Bestandsorganisation in der Regel nicht abdecken kann. Wie gut, dass es sturmerprobte Interim Manager gibt, die speziell für die Phasen des Übergangs ihre ganze Erfahrung mit unverstelltem Blick von außen in die Unternehmen einbringen möchten. Eine Win-Win-Konstellation.

Wie immer bei Personalentscheidungen, so ist auch bei der Mandatierung eines Interim Managers die Güte der Passung der Schlüssel für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Aus meiner Sicht passt es perfekt, wenn Sie für Ihre Herausforderung eine verbindliche, authentische und empathische Führungspersönlichkeit suchen. Einen Senior Manager, der mit Sinn, Herz und Verstand die Dinge anpackt, den Menschen zugewandt ist, der zuhören, überzeugen und begeistern kann. So erreichen wir die Mitarbeiter, mit ihnen die gesteckten Ziele, und feiern am Ende unseren gemeinsamen Erfolg.

Projektmanagement

Also eigentlich verwundert es ja nicht wirklich, dass laut Statistik mindestens jedes zweite IT-Projekt seine Ziele verfehlt. Wir diskutieren dann gerne nochmal „Agil gegen Wasserfall“, obwohl wir eigentlich genau wissen, dass uns ein viel größeres Repertoire an Projektmanagementmethoden zur Verfügung steht. Und wir übersehen dabei, dass die meisten Projekte eher am Anforderungs- und Stakeholder-Management scheitern als an der Methode.

Meine Empfehlung wäre, methodisch aus dem Vollen zu schöpfen, geht ganz fix, und für jedes Projekt im Tailoring die ideale Vorgehensweise zurechtzuschneidern. Das wäre auch der Moment, dem Scoping sowie dem Risiko-, User- und Stakeholder-Management den notwendigen Stellenwert einzuräumen. Wie auch der Projektkommunikation insgesamt. Es geht einfach darum, Projekte schon in der Planungsphase so aufzustellen, dass der Projekterfolg praktisch sicher ist. Damit wir uns im Projektverlauf auf all das konzentrieren können, was bei der Planung noch nicht sichtbar war.

Klingt vernünftig? Ich würde mich jedenfalls freuen, meine Expertise aus 30 Jahren in und mit IT-Projekten sowie bald 20 Jahren Lehraufträgen und Trainings für Projektmanagement auch in Ihr Unternehmen einzubringen. Um auch Ihre IT-Projekte erfolgreicher zu machen.

Könnte passen?

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