Organisationsberatung

„Hoffentlich wird es nicht so schlimm, wie es schon ist.“
Karl Valentin

Eine erfolgreiche und zukunftsfähige Unternehmensorganisation zeichnet sich neben hoher wirtschaftlicher Effizienz vor allem durch Flexibilität und Resilienz aus. Flexibilität fordern sowohl Kunden als auch Mitarbeiter, wenn auch aus jeweils unterschiedlicher Perspektive. Resilienz wird inzwischen durch eine zunehmend nichtlineare Unternehmensumgebung immer wichtiger, Stichwort VUCA. Diesen Anforderungen in der notwendigen Qualität und Aktualität zu entsprechen, stellt hohe Ansprüche an das Management. Es gilt immer wieder zu prüfen, welche Trends und Modelle das Potential haben, die Organisation im Sinne des Unternehmens optimal weiterzuentwickeln.

Für die IT-Organisation – meinem Fokusbereich – bieten sich mit bimodaler IT und agiler Organisation beispielsweise zwei Modelle an, die insbesondere in Kombination interessant sein könnten. Für Sie auch? Ich würde Ihnen jedenfalls gerne zeigen, wie sich Anforderungen an kundenzentrierte Prozesse mit konkurrenzfähigem Time to Market sowie die Wünsche einer Generation Y nach zeitgemäßen und resilienten Strukturen elegant umsetzen lassen.

New Work

New Work als ein weiteres Buzzword erschöpft abzutun wäre für mich ehrlicherweise gut nachvollziehbar. Es könnte allerdings dem Thema nicht gerecht werden, und letzlich eine vertane Chance für Ihre Organisation bedeuten. Die Always-On-Generation jedenfalls begegnet der Arbeitswelt mit einem ganz neuen Mindset. Mit einem frappierenden Selbstverständnis werden Arbeitskultur, Arbeitszeiten, Arbeitsorte und Work-Life-Balance ganz anders interpretiert als früher. Viele Organisationen sind hierauf gar nicht vorbereitet, und dementsprechend unattraktiv für Young Professionals. Für Ihr Unternehmen die perfekte Gelegenheit sich mit New Work auseinanderzusetzen. Um sich als Arbeitgeber im Wettbewerb um die besten Fachkräfte optimal zu differenzieren und positionieren zu können.

Die Vorteile und Möglichkeiten mobilen und verteilten Arbeitens beispielsweise konnten wir in jüngster Zeit einducksvoll erleben, die Probleme vielleicht auch. Zurück im Büro bedeutet New Work mit Co-Working-Spaces, Kreativräumen und Silent Rooms innovative Flächen für die Freisetzung produktiven und kreativen Potentials. Eben ganz neues Arbeiten.

New Work geht aber noch darüber hinaus, und verlangt mit New Leadership den etablierten Führungskräften einiges ab. Die können bei der Einführung innovativer Arbeitsmodelle jede Orientierung und Unterstützung gebrauchen – mein Steckenpferd. Lassen Sie uns gemeinsam den strukturellen Wandel Ihrer Organisation angehen!

Sie fühlen sich angesprochen?

Ich freue mich auf Ihre Nachricht!